为响应国家政策号召，促进四川大安建筑工程有限责任公司 （以下简称“大安建筑”）工业化和信息化的深度融合，建设企业创新管理模式，塑造可持续竞争优势，2019年9月23日上午，大安建筑“两化融合管理体系”贯标启动会在大安公司会议室召开。大安建筑技术负责人刘总，财务部、商务部、工程部、成控部、办公室各负责人及明涛贯标咨询顾问团队一同出席会议，共同探讨两化融合管理体系贯标工作方案！

    启动会前，大安建筑工程部贾总对参会人员进行简要介绍，正式成立大安建筑两化融合管理体系贯标工作小组。两化融合贯标小组的成立，有利于推进大安建筑的贯标工作，确保两化融合贯标项目的落地推进，对大安建筑工业化和信息化高度融合发展有着重要意义！

    会上，明涛知识产权贯标咨询老师向参会人员就“两化融合管理体系”的基本概念、项目背景、贯标流程以及该项目对企业后期发展的重要意义等方面进行详细的阐述。咨询老师表示：两化融合管理体系并不是常规意义上的体系建设，而是用体系管理的思维模式，指导企业“工业化+信息化”的经营活动，改进和提升企业创新管理能力。企业的两化融合管理体系贯标工作重点在战略层面，结合企业发展现状及未来前景，以战略定方向，在改进和提升过程中，发挥领导的核心作用，做到各部门、全员参与，管理规范、有据可依，全局优化、循序渐进，创新引领、落地执行等要素的协同推进，提升企业核心竞争力，最终促进企业的可持续发展，实现企业效益、效能的大幅度提升。

    启动会后，贯标咨询老师认真解答参会人员的疑问，进一步梳理两化融合相关知识，强化企业对于该项目的认知，以便企业按照规范化要求进行建设完善。同时，明涛贯标咨询顾问团队也将做好统筹协调工作，帮助企业做好贯标工作，确保贯标项目计划按时推进，保质保量完成。通过本次贯标启动培训，参会人员对两化融合有了更深入的认识，同时，也坚定了坚持两化融合的信心和决心！

    至此，大安建筑两化融合管理体系贯标工作正式拉开帷幕，标志着大安建筑的“工业化+信息化”建设迈向新的征程！